Workshop "Comunicazione e finanza per consolidare il successo del made in Italy"

Partendo da una panoramica sugli aspetti più rilevanti del "Made in Italy", per poi illustrare direttamente alcuni emblematici casi di successo, si vuole arrivare a delineare una sorta di decalogo/linee guida su come le aziende possano e debbano accostarsi al fenomeno dell'internazionalizzazione utilizzando il vantaggio competitivo del Made in Italy. 

Tra gli spunti e le tematiche da affrontare nel corso del convegno, occorre chiedersi quale sia o quale potrà essere il Made in Italy del futuro, facendo il punto della situazione e mettendo in evidenza quali sono i vantaggi competitivi e i punti di forza del sistema Italia, e allo stesso tempo quali siano invece i punti di debolezza per i quali sono ancora necessarie soluzioni adeguate, alla luce di uno scenario internazionale profondamente cambiato nel giro di pochi anni.

I dati sull'export italiano nell'ultimo biennio risultano in ripresa, un inesorabile declino del Made in Italy temuto tra la fine degli anni Novanta e i primi anni Duemila sembra per il momento scongiurato, ma tutti gli attori coinvolti in questo scenario devono definire ora le strategie, le opportunità e le linee di sviluppo per il futuro.

In questo quadro il convegno potrà essere anche l'occasione per analizzare il ruolo e le opportunità del sistema bancario e i rapporti tra imprese rivolte all'internazionalizzazione e il sistema finanziario, per illustrare come il tema dell'internazionalizzazione e delle imprese italiane nel mondo riguardi anche il settore dei Mass-Media, del sistema televisivo e dell'Entertainment, e per tratteggiare alcune case-history di successo e definire i percorsi da seguire in futuro.

Tra i vari temi e aspetti da porre al centro dell'attenzione, una parte di rilievo potrebbe riguardare in particolare il cosiddetto "Italian Style", come elemento caratterizzante del "gusto italiano" e di ciò che il sistema Italia ha da offrire, anche come fattore di valore aggiunto e vantaggio competitivo.